韓國化妝品從韓國東山集團(tuán)發(fā)展而來，始于1916年。到2006年底，韓國化妝品市場位居世界第八，年銷售額約5.5兆韓元（約430億元）。作為一個(gè)人口不到5000萬的人，這種發(fā)展趨勢值得關(guān)注和研究。本文將分析韓國化妝品店的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，并預(yù)測其未來的發(fā)展。

韓國化妝品店分期開發(fā)。

1.胎動期。

20世紀(jì)70年代左右是韓國化妝品店的胎動期。在此期間，化妝品的銷售主要是直銷。20世紀(jì)70年代，韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很少。化妝品店剛出現(xiàn)時(shí)，給顧客的印象是折扣多，價(jià)格便宜。因此，它被稱為陰性通道，顧客對化妝品店的認(rèn)知仍處于懷疑狀態(tài)。制造商不喜歡品牌折扣，嚴(yán)格控制產(chǎn)品進(jìn)入化妝品店銷售。因此，化妝品店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，好品牌在化妝品店很少見到。

2.比賽期。

20世紀(jì)80年代末，太平洋公司在韓國化妝品中排名第一，其次是韓國化妝品有限公司。當(dāng)時(shí)，主要渠道主要是百貨公司和直銷公司。lg進(jìn)入市場已經(jīng)有點(diǎn)晚了。當(dāng)時(shí)，在百貨公司和直銷領(lǐng)域很難與前兩家公司競爭，所以除了百貨公司和直銷公司之外，它還開始進(jìn)入化妝品商店的渠道。lg化妝品店渠道的擴(kuò)大吸引了許多消費(fèi)者，消費(fèi)者對lg的信任度日益增加。20世紀(jì)90年代初，當(dāng)太平洋和韓國化妝品有限公司開始意識到化妝品店的新興渠道時(shí)，lg的發(fā)展已經(jīng)超過了韓國化妝品有限公司，在韓國化妝品中排名第二。到目前為止，太平洋優(yōu)先，lg第二的市場格局仍在維持。

lg的發(fā)展也能讓我們感受到化妝品店的強(qiáng)勁發(fā)展趨勢。在此期間，化妝品店數(shù)量增加到2萬多家，占整個(gè)銷售份額的70%。

3.成長創(chuàng)新期。

20世紀(jì)90年代是化妝品店快速增長和創(chuàng)新的時(shí)期。當(dāng)時(shí)的場景是一條街，一家餐館，一家化妝品店。2萬多家化妝品店開始進(jìn)入激烈的競爭狀態(tài)，但其競爭不是服務(wù)等方面，而是價(jià)格，直接影響了消費(fèi)者對化妝品店的信任。在此期間，化妝品店開始進(jìn)入大規(guī)模和連鎖模式，甚至連鎖店也不超過10家。

1997年亞洲金融危機(jī)是韓國化妝品店發(fā)展的拐點(diǎn)。化妝品消費(fèi)呈現(xiàn)兩極分化趨勢，富人消費(fèi)特別高，化妝品可以回到百貨公司，經(jīng)濟(jì)疲軟的人只是節(jié)省了化妝品消費(fèi)，對中低端化妝品店的定位產(chǎn)生了巨大的影響。

在此期間，化妝品店的銷售份額約占韓國化妝品銷售額的54%。

4.穩(wěn)定期。

自2000年以來，化妝品品牌商店陸續(xù)出現(xiàn)。2004年，品牌化妝品商店合格發(fā)展。金融危機(jī)后，許多女性開始從事保險(xiǎn)和化妝品直銷，直銷市場開始升溫。到目前為止，對化妝品店的影響仍然很強(qiáng)。自去年以來，化妝品店經(jīng)過不斷的沖擊、淘汰和整合，開始進(jìn)入相對穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。

在此期間，化妝品店的銷售份額約占韓國化妝品銷售的45%。

5.新流通躍進(jìn)期。

自2004年以來，隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和消費(fèi)者品牌意識的提高，化妝品店已成為品牌商店的趨勢?；瘖y品店的發(fā)展相對穩(wěn)定，數(shù)量保持在1.1萬家，其中約有2000家品牌商店。

在此期間，化妝品店(包括品牌店)的市場份額占27%，并保持穩(wěn)定。